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【教练技术】从自我觉察到唤醒他人,让教练照亮人生

生涯豆 北森生涯 2022-05-09

北森生涯

公众号ID:beisencareer

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本文整理自名师讲堂第8期

张瑞霖|从自我觉察到唤醒他人,让教练照亮人生


放弃稳定的公务员工作,投身企业专注于人才培养23年一路做到高管,却又在40岁放弃令人艳羡的高管职位,转身投入到教育行业,她的转身为何如此笃定?我们邀请到了ICF国际教练联盟认证准PCC教练张瑞霖老师,她以自身的故事为切入,带领大家学习,如何运用教练技术进行自我觉察。


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我们为什么要进行自我觉察

很多教育工作者都被这句诗触动过“教育是一棵树摇动一棵树,一朵云推动一朵云,一个灵魂唤醒另一个灵魂”。

 

但现实中,唤醒一个灵魂的喜悦并不会时常感受到,反而现实中的种种挫折正在悄然扼杀着我们的初心,教育体制的弊端让我们面对着一群没有想法的学生;功利的社会又让我们不知如何指导学生就业;老师本身也面临着考核、晋升、家庭、生活的种种压力。

 

老师们靠着自己的觉悟和情怀艰难的前行着,在恶劣的客观环境难以改变的前提下,老师们又该通过做些什么,让自己的生命更加精彩,同时帮助支持更多的学生呢?

 

答案就是自我觉察,觉察是一种智慧,它不是学习而来的,是体悟、修行领悟来的,他让我们的生命更加精彩,绽放出自己的那份美,这份能量也会在流动中滋养我们自己与他人。

 


那么自我觉察的途径又有哪些呢?常见的有冥想、宗教、心理学以及我们今天提到的教练。


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了解教练

有教练之名并不一定是真的教练,很多课程打着教练技术的旗号,做着打鸡血、灌鸡汤的课程内容,实质上更像是传销或洗脑。

 

真正的教练是支持人们发现并成为那个本来的自己,像是国际范围内广受认可的ICF国际教练联盟的教练,这一体系的教练不会强迫推动你做出改变,而是陪伴你成长为自己想要成为的样子。

 

北森生涯的全球生涯教练BCC认证的创始人之一威廉姆斯,同时也是ICF的创始人之一。


BCC课程的初衷是支持高校的教育工作者,在支持学生成长、生涯规划、职业选择等方面多一项技能,帮助学生找到更好地自己,拥有更加完整美好的人生。

 

而后续的分享,则会在此初衷之上,更多地站在教育工作者(教练)的角度,看看教练如何支持自己拥有更加美好的人生。

 

教练是一个很完整的系统,作为一名优秀的教练从业者,既包括了内在的个人修养、素质、能力,也包括了系统的知识架构。



教练体系如上图所示,包含信念、能力、工具、流程,蓝色的线条代表着波浪,很多伙伴看到这一图会联想到冰山模型,没错,我们做教练时,会运用很多的工具和流程,这些是能够看到的,但是在水面之下,看不到的部分其实更加重要。

 

信念是教练的根基,它影响着我们的外在行为,具体到教练中,就是会影响我们能力的提升,乃至工具和流程的应用。当然不同流派的教练在信念的表达上也有所区别,但是他们的背后仍旧存在着一致性,这里我们就来了解一下,北森的BCC体系传递了怎样的信念?


1. 每个人都是OK的

花园之中,月季、百合、芍药百花齐放,我们从不会说月季要高于百合,每种花卉都有着自己的魅力,但是如果具体到人呢?活泼的学生就好于内向的吗?再具体到自身,是积极追求晋升,或是专注于教学工作,哪个更好呢?对于个人而言没有对或错,只有适合或不适,适合自己的都是 OK,这就是教练的第一原则。

 

2. 人们拥有一切需要的资源

很多人会感觉自己的资源不足,没有时间、金钱、经历、关系……

朋友圈有一个小段子:爸爸让儿子搬一块超出自己能力极限的大石头,儿子搬了很久没有搬动。

爸爸问儿子“你尽力了吗?”

儿子回应道:“我尽力了!”

爸爸又回应道:“可是我就在你身边,可是你并没有向我求助啊。”

这个故事中,爸爸其实也是孩子拥有资源的一种。

每个人的潜意识中都有很多强大的资源,当我们的注意力聚焦于此,我们的潜意识就能调动到我们内在的很多资源,至少能调动出我们找资源的一些方式方法。

 

3. 每种行为背后都有正向的意义

这里的意义也可以说是动机,这里强调的意义也好,动机也好,是指对当事人而言都是有正向的意义和动机的,这里请不要用道德去评判,也不要用惯有的一些规则去评判,比如说一个胡闹的孩子,他背后的正向意义可能是需要你的关注。


4. 当下的选择就是最好的选择

人都是有局限性的,这个世界上不存在完美,你每次作出的选择一定是当下你的资源、认知、心智能够做到的最佳选择,否则的话,如果有更好的选择,我们当时就会做出选择。

因此大家也不要去后悔,你的每个选择在当下都是最好的了,也不要责怪别人做出的选择。

 

5. 改变是不可避免的(改变是可能的,也是不可避免的)

改变总是会发生,所以你要相信别人,也要相信自己,当我们想改变的时候,改变就能够发生,因此不要用固有的思维判断:这个学生就是不求上进,我家孩子就是普普通通等等,要带着 “他可以改变“这样一个信念去相信别人,当然不要强求他人作出改变。


当我们拥有这些信念的时候,我们就会对他人,对这个世界,生出很多的善意、慈悲、接纳、理解、尊重和爱。

 

在信念的基础上,教练还需要具备很多重要的能力,ICF对专业教练的评估中,一共有11项核心的能力,对初学者而言,最重要的两项能力是:倾听与提问

 

听,是我们日常生活都要做的,但是,你真的会听吗?什么样的听让对方愿意对你敞开心扉,什么样的听才能为对方创造最大的价值呢?

 

而沟通中我们常常提到的说或者说表达,在教练中就是提问的能力,这也是特别基础和重要的能力,好教练就是能问出好问题,好问题能够促成对方的思考与觉察

 

漏斗问题、平衡轮、问题工具箱、换框、逻辑层次等等都是教练需要掌握的工具,这些工具既可以用在流程之中,部分工具也可以独立完成一些教练对话,他们在日常工作生活中对我们都有相当大的帮助,比如说平衡轮,我们可以将其用作年度或月度规划等等。

 

教练流程位于教练体系的顶端,所谓流程就是一次完整的教练对话过程和步骤,而前面提到的信念、能力和工具会贯穿在整个流程之中,在BCC中我们称之为教练之梯,各个流派的教练都有自己的流程,但在本质上没有太多的区别。


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如何进行自我觉察

自我觉察是指我们知道、了解、反省、思考,自己在情绪、行为、想法、人际关系、乃至个人特质等方面是什么样的?在发生什么变化,以及发生的原因。


自我觉察意味着一个人开始超越自己的心智,让带着觉察的自己从心智中抽离出来,将自己的心智作为一个对象来观察,而迈出自我觉察的第一步就是倾听自己


倾听自己

教练中的倾听分为选择性的听、结构化的听、全息聆听(3F聆听)三个层次。

 


选择性的听:这一层次的听是最低级的听,倾听的人以自我为中心,听自己想听的,想谈的,利益相关的,甚至还想反驳的。

 

这种倾听很多时候并不是在听,而是在准备接下来自己的反应,这种倾听模式下往往带着强烈的内心评判、防卫或控制。

 

结构化的听:也可以称其为以事实为中心的听,倾听者会较为完整的听完对方的叙述,但是内心深处依然会有自己的评判,这种就事论事的听往往缺少了一些温度。

 

全息聆听:也可以称之为3F聆听,倾听者会以对方为中心,完整的听完对方陈述的事实、表达的感情以及背后的意图,进入到对方的状态之中,理解并感受到对方的内心意图。



在3F聆听中,我们最先感受到的是事实(Facts);

然后我们要通过感受和观察,通过同理心的洞察找出事实背后的情绪情感(Feeling)是什么;

更深一层的就是对方情绪情感背后的意图(Focus)是什么。

 

我们的自我觉察之路就是从将3F聆听应用在自身开始,而在3F聆听的应用中,我们要明确以下几点:


多观察事实,少进行评判我们经常会感觉自己最近工作状态不好,做什么事都提不起兴致。这种感觉是状态而不是事实,事实是自己有一些想做的工作没完成,想读的书没读,又或是与同事之间的相处出现了问题等等这类事件。

 

适度具体化我们的情绪情感:我为什么状态不好?是对领导的失望?对前途迷茫?又或是对未来的焦虑?当我们能够准确的命名情绪后,你会发现很多不一样的收获。

 

觉察内在的需求和意图:找出情绪背后的意图,我是希望能够每天有时间学习充实自己?又或是希望能够与同事和睦相处?

 

尝试每天与自己有10分的独处时间:经常与自己对话,聆听自己,找出情绪背后的那个答案,坚持下去,相信会让你对自己有更多新的认识。

 

尽量多的与自己独处:放下外界的纠结、诱惑与干扰,完全的和自己在一起,感受一下自己的身体、呼吸、以及那一刻你的状态。


逻辑层次

人类学家发现人类在思考和行动的背后是有一个内在逻辑的,后经过NLP大师罗伯特迪尔茨的整合形成了我们看到的逻辑层次,逻辑层次的每一层都具有不同的含义,每层之间还具有递进的关系。

 


环境与行为层:这两层是我们每天想的最多的,今天要上几节课,要完成哪些工作等等,如果我们长期在于这两个层次的话,我们会很容易感觉更疲惫、茫然甚至盲目。

 

能力层/策略层:在这一层次中,我们会思考做这些工作会发挥你的哪些能力,会让能力具有哪些提升与成长,这一层次的我们会更加关注方法、资源、能力等内容。

 

价值观:价值观是那些能真正调动你积极情绪的价值,我们追求的晋升、能力养成都是外在的价值,内在的价值是指晋升后给你带来的成就感,赚更多钱会让我更加轻松,安心。从价值观开始,我们更多的开始走心,这些价值能够激发我们的内在动力。

 

身份:身份不仅仅指角色或岗位,他更多指身份的内涵,对你身份的比喻或定义,比如你努力的考取了博士,那么考取博士之后,你是一个什么样的人呢?有人会回答我是一名更加专业的教育者,这就是身份。

 

愿景:愿景指你做的事情对他人的价值,比如你考取了博士后,对你的学生、部门团队、学校、乃至教育事业有什么价值或影响,这些更高层面对他人的影响,我们称之为愿景。

 

从价值观层次开始,我们会看到那个对我们最重要的东西,我们将成为什么样的人,以及我对成为这样的人后,对周边的环境、家人、朋友、工作乃至社会有哪些影响,这个美好的画面会让我们动力十足。


同时我们又将逻辑层次分为上三层和下三层,上下之间没有高低之分,只是他们的功能有所不同,上三层是关于内在动力的下三层是关于落地执行的,当我们对某件事缺乏动力时,就可以通过逻辑层次进行探索,这件事背后对你更深远的内在价值和愿景是什么?而当你成天做白日梦时,就要落地的问问,需要哪些能力来实现我的梦想。


逻辑层次问题举例


关于逻辑层级工具的几点建议:

经常用逻辑层次与自己对话,尤其关注上三层;

面对一些选择或冲突时,留意自己背后真正在意的是什么,逐渐清晰自己的价值观;

可以尝试畅想一下,10年后的自己,甚至生命尽头的自己,你想拥有怎样的人生。


结语

自我探索的过程也是一个动态的过程,我现在依旧还在探索自己想要什么样的人生,但是我自己的每一次折腾,每一次转身时,我都是喜悦、笃定、而又幸福的。


这个世界上关系非常非常重要,但最最重要的关系其实是我们和自己的关系,如果我们无法真正的爱自己,让自己活得通透精彩,那么我们能够给他人的爱也是有限的。


如果想真的唤醒每个生命,成为他们最好的自己,那么我邀请您先从自我觉察开始,成为那个更好的自己。



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